近日，公司2023版体系文件正式发布实施并开展集中宣贯培训。新版体系文件编写组专家作为培训讲师为大家解读新版体系文件的关键要点，公司各业务部门运营管理人员和相关业务骨干参加宣贯培训。

公司新版体系文件紧密结合公司战略发展规划和管理活动，保持管理体系文件规定与实际工作一致，并有效融合公司数字化系统建设和高效管理有效融合，主动适应公司“集团化、专业化、品牌化、数智化”的发展特点，运用系统管理的方法，建立整合型的管理体系，在系统化、规范化、程序化管理中不断追求卓越，始终为客户提供满意的、富有价值的工程咨询服务。

公司运营管理部总经理谢东升对公司2023版体系文件“修订背景”“修订原则”“成果文件”“后期计划”等四个方面进行了总体介绍。体系文件编制团队代表对监理类和非监理类体系文件进行宣贯和重点解读。

宣贯培训过程中，培训讲师与参会同事们深入互动交流，加深对体系文件的理解，进一步明确各部门落实宣贯培训的要点。

公司副总经理、总工程师陆荣欣强调，大力宣贯、认真实施新版体系文件要切实落实三项要求：一是要增强持续学习的能力，熟练掌握好公司管理体系文件的要求；二是要牢固树立企业标准的意识，将标准体系落实到位，持续提升公司的服务质量；三是要强化运管责任意识，保障运管服务质量，确保公司和各项目的运行稳定，以系统化、规范化、程序化管理助力公司高质量发展。