上海建科工程咨询有限公司聚焦人才战略目标，强化人才梯队建设，以人才发展研究院为依托，在青年人才培养发展中，深入探索成长规律、优化培养体系、实施系统培养计划、加速成长和发展，持续为公司发展储备优秀后备力量。9月19日至21日，公司2024 年“菁才计划” 第三次集中培训暨项目结项会顺利开展。

菁才计划

本期50名菁才学员历时3个月，经过3次线下集中讲授，2期线上课程培训，6门职业素养课程、16门专业课程学习、5次特色活动，系统完成了公司菁才计划既定的学习目标。培训涵盖了专业课程、管理课程以及业界知名的精品课程学习。此外，还设置了团队拓展活动、成长经验分享、优秀项目案例分享以及样板项目参访等交流环节。通过线上与线下相结合的多元化方式，拓展菁才学员的知识体系，提升专业素养，强化团队合作关系。

01 外部专业课程《影响力沟通》

依据前期的人才测评结果，公司人才发展研究院精心安排了外部专业课程《影响力沟通》。在外部讲师朱老师的讲授下，菁才学员们理解并认知了影响力及其在日常工作中的意义与价值，明确了影响力沟通的关键要素以及具体的实践内容。课堂上，学员们结合项目实际案例，因人而异展开影响力沟通，在学习和模拟实践中收获了学习成果。

成果产出

02 内部系列专业课程

本次内部专业课程邀请了公司机场交通建筑事业部总工程师任倩、第四事业部项目负责人唐强达、文化体育建筑事业部项目负责人陈秋香进行现场授课，进一步提升学员们专业能力和拓展视野。内部讲师们结合自身丰富的实践经验，向学员传授组织智慧和项目管理知识，各位学员不仅收获了宝贵的项目实践经验，而且在学习过程中增进互动、主动分享、相互借鉴。

03 结项仪式

公司党委副书记、纪委书记、工会主席庄国方，公司人力资源部总经理陶红出席结项会。本次特别邀请了全咨项目经理培训班的学员—全过程工程咨询事业部的杨茗淏、袁文龙以及工程咨询与管理事业部的蒋映映作为评委，通过“传帮带”为菁才学员赋能。

结项会上，公司人才发展研究院以视频回顾了学员们在本期培训中的成长轨迹。那一幕幕难忘的瞬间如闪电般迅速闪现，在每位菁才学员心中留下了深刻的印记。各小组代表分别围绕“工作实践与创新”“如何成为一名优秀的专业工程师”“如何提升咨询服务的社会认可度”主题进行结项汇报。通过小组互评和评委点评的方式，给予汇报小组反馈与建议。公司人才发展研究院结合小组在整个项目中的表现、出勤情况以及汇报成果得分等进行综合计分，评选出前三名学员以及学分第一名的小组，并进行现场表彰颁奖。

04 新征程 新希望

庄国方在结项会总结讲话中指出，公司致力于帮助广大青年员工从理论到实践达成系统性的认知，促使专业技术与工作经验实现有机结合。希望学员们大胆尝试，积极拥抱技术革新所带来的变化，运用推陈出新的创新思维，努力成为企业精英乃至行业精英；要将学习成果带回部门和工作中，与负责人交流培训内容、个人体会以及学习小组的感受，在工作实践中应用所学，带动团队共同成长，将成果分享给更年轻的同事；要继续保持学习热情和创新精神，不断提升自己的能力素质，在成长成才的新征程中拥抱新希望，为公司发展贡献更多力量。