关键岗位人才梯队培养

近日，上海建科工程咨询有限公司人才发展研究院分别组织由140位储备总监参加的“扬帆计划”以及48位新任总监参加的“启航计划”培训项目，帮助储备总监、新任总监快速完成角色转换和入岗履职。

公司副总经理、总工程师陆荣欣出席开班启动会并讲话，强调“扬帆计划”学员要全面掌握公司管理规定与基础知识，快速成长；珍惜建科培训机会，努力学习，提升项目履约水平，助推企业高质量发展。他对“启航计划”学员提出三点要求：一是“于内深潜，于外慎行”，要清晰总监定位，严格把控安全，履行项目、企业及社会责任。二是“一纸合同，一份信任”，不断充实知识储备，提升个人综合能力，通过专业技术彰显个人专业价值。三是“薪火相传，生生不息”，要带好团队，发挥“传帮带”作用，传承优秀文化，锤炼专业技能。

扬帆计划

本次扬帆计划培训主要包括五大模块内容，分别为基础知识、专业技术、项目管控、管理制度以及管理技能，侧重于专业技术，岗位应知应会及公司相关的管理制度和要求等方面，突出培训的全面性、系统性，为学员日后走上总监岗位打好基础。

扬帆计划学习境况

扬帆计划学员们通过1个多月两阶段的学习，共有131名学员顺利结营，学员平均线上学习时长约28.3小时，39 名学员取得了95分及以上好成绩。

启航计划

管理技能进修

本次启航计划特邀外部讲师王翼翔讲授《高绩效团队建设》，帮助总监学习了解团队管理系统、知识，同时学会如何与下属、不同性格的人进行有效沟通，帮助学员提升管理能力，促进组织效能的提升。

专业技术研习

锻造能力，蓄势谋进。为打造一支素质高、专业精的总监人才队伍，项目总监“启航计划”特邀7位内训师从安全管理、项目管理等视角，分享实战经验、传授组织智慧。此外，本次培训还邀请2023届“启航计划”2名学员到场分享，他们结合亲历项目实施过程中遇到的挑战、采用的措施方法等做了详细介绍，帮助学员拓展视野、开拓思维、提供思路。

样板项目参访

“启航计划”学员还参访了公司样板项目-临港新片区“荣耀之环”。工程咨询与管理事业部项目负责人张振生、第二事业部项目负责人石登登分别对项目进展做了详细讲解，让学员了解了项目背景、建设目标、项目施工进度等。通过现场观摩，交流互鉴，对标找差，取长补短。

启航结项会

4月27日，“启航计划”举行了结项会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席庄国方到场出席并提出以下期望：一是提升能力，补齐短板。培训只是示范引领、抛砖引玉的作用，培训后仍需不断学习、认真分析总结。二是巧用工具，提质增效。与时俱进认识和善用数字化新技术，科学评价工作成效。三是开拓思维，缪力前行。立足本职、打开思路，踊跃献计献策，激发企业新活力。四是勇抓机遇，敢于创新。结合实际情况，勇于探索新领域、携手共进创未来。

总监启航计划培训后续学员将结合自己所在项目特点编制项目案例，通过公司专家按一定比例评选出优秀案例进行内部分享，让学员有更多的互动和交流机会。

“扬帆计划”与“启航计划”培训圆满结束。培训不是学习的终点，而是更高的起点。希望通过此次培训，让学员们对自身职责和未来发展有更明晰的方向和目标，扬帆启航，逐光而上！

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